一個認真唱歌的人--張孝威選擇合一的聲音

我不認識商場上叱吒風雲的張孝威總經理，雖然耳聞過他的許多豐功偉業，眼前侃侃而談合唱的張孝威只有孩子現寶般單純的臉。有人說過：「名聲是照片，品格是你的臉。」國際大都會事工（METRO MINISTRIES INTERNATIONAL）創辦人比爾•威爾森（Bill Wilson）說：「在你裡面發生的事，比發生在你身上的事更重要。」張孝威讓我看見一種說不出來的深度。

音樂可以激勵生命
中學時期與哥哥一起玩過樂團；大學時代，張孝威參加林治平與張曉風創辦的藝術團契，開始從詩歌的學習中認識合唱；之後約有七、八年時間完全離開合唱領域，直到1989年7月才又歸隊，在台北靈糧堂雅歌詩班找到讓自己委身的家。
「我個人的合唱經驗中，直到在雅歌詩班，才看見比較專業合唱團的樣子。」由汪美老師所帶領的雅歌詩班，主要以唱文藝復興及巴洛克時期的聖詩為主，長期浸淫其中，過去從未接觸古典音樂的張孝威，也培養出對古典音樂的喜愛。
談到音樂對生命的影響，張孝威認為那並不是一夕間的翻轉，而是漸進式的浸漫身心。「對我個人而言，在合唱的過程中，我體會到音樂可以激勵生命，幫助生命成長，使我願意盡全力做到最好，表現出最好的一面。」張孝威開懷地述說：「我現在最喜愛的曲子，就是當初練得最辛苦、恨不得能不要唱的歌」。果然流淚撒種的必歡呼收割！

扮什麼角色就演什麼戲
令人好奇的是，在企業裡運籌、號令千人的張孝威，在詩班裡卻甘心樂意、 分之 跟著團體走，做一位聲音絕不突出的普通團員。他說：「在合唱裡，我感到非常享受、非常放鬆。」對他而言，扮什麼角色就演什麼戲，是再自然不過的事了。
在張孝威這位擅於統管全局、嘗新求變的決策者眼中，合唱應該是「只有團體、沒有個人。如果一味想彰顯自己，就會變成問題製造者，不論唱歌的技巧多麼好、多麼高超，都會成為壞了一鍋粥的老鼠屎。」他不想突出，卻自然而然地為一個好的合唱團員該具備的正確態度，提供了最佳示範。

如同企業成功的要件，張孝威認為合唱團要成功，也必須有好的領導者與好的紀律。而領導者最重要應具備「提出願景、熱情、有方法」三項特質， 一不可。願景可以帶領團隊一起向前。有熱情才能持久，但如果只是自己擁有熱情，對其他團員而言，卻會變成一種壓力，所以領導者也必須能夠激發團隊的熱情。擁有專業的方法，才能給出不同的東西，而能激勵團員，也才能帶領大家同心。

認真是他的本質
2002年雅歌詩班至北 參加國際合唱比賽，行前指揮高度要求、強力操練，曾引發一些反彈聲。而比賽過程中觀摩其他團隊的水準，卻刺激增強了團員的團隊凝聚力，也更明瞭指揮要求嚴格操練之必要。張孝威感觸頗深：「像這樣的視野拓展是很必要的，每隔兩、三年出去觀次，的確可以刺激提升眼界與專業素養。」

就一個口稱只是把合唱當作調劑身心、放鬆休閒的非科班出身業餘歌唱愛好者而言，張孝威的認真投入態度，確實非常不同，或許認真就是他的本質吧！

看來合唱會是張孝威持續不變的「興趣」。有沒有可能在企業裡也成立合唱團呢？搖搖頭，他認真地回答：「合唱一定要長期、完全的投入，才能練出一個水準，因此人員必須穩定才能使質提升。企業的包袱比較重，在人數上也受限，不見得能挑選得出足夠合乎訓練標準的人，加上還有員工離職的人員流 問題，都會影響合唱的水準，若無法唱出一個水準，就不足以成為企業的表徵。」
即使一個假設 的問題，都可以從張孝威得到一個認真面對的回答。他是不是仍會繼續唱下去我並不知道，但可以肯定的是，他永遠會是一個認真唱歌的人。

張孝威小檔案
出生：1951.5.28
星座：雙子座
血型：B型
現職：台灣大哥大股份有限公司總經理
聲部：Bass
興趣：音樂、閱讀、旅遊
最喜愛的曲子：〈詩篇一 五十篇〉（黃安倫曲）、〈那保護以色列的神He, Watching Over Israel〉（孟德爾頌神劇《以利亞》）
推薦聆賞：《基督的花園》、《向山舉目》（皆為台北靈糧堂出版發行）
合唱經驗：藝術團契、台北靈糧堂雅歌詩班
合唱年日：約20年